Lige fra starten af processen er vi meget omhyggelige med at afdække virksomhedens ressourcer og det sker for at kunne inddrage medarbejderne i at udforme planer og bære forandringerne igennem. I analysen af virksomhedens ressourcer afdækker vi sammen med virksomheden på hvilke områder det har værdi, at KIRK-consulting  giver arbejdsprocessen et ekstra input – f.eks. på det strategiske niveau. Det kunne være i analyse af alternativer eller omkring risikovurdering.

Denne arbejdsmetode sikrer at udviklingsplanerne forankres i virksomheden hos ejere og medarbejdere. Samtidig sikrer det at virksomhedens nøgleressourcer er inddraget i en læreproces som forøger virksomhedens samlede kapacitet. I arbejdsprocessen har vi virksomheden i centrum, men arbejder gerne med virksomhedens samarbejdspartnere, herunder revisor, advokat og pengeinstitut. 

For KIRK-consulting stiller vores fokus på processen store krav til os om at være fleksible og åbne så vi hele tiden kan spejle behovet i virksomheden.